Финансовый консалтинг и аутсорсинг услуг финансового менеджмента: зачем это может быть нужно

Консультационные услуги в области финансового консалтинга становятся все более популярными среди крупных компаний. Топ-менеджеры осознают, что не все задачи могут быть решены самостоятельно. Часто консультации со стороны экспертов помогают выйти из тупика, найти новые возможности развития, а также достигнуть неожиданных результатов. Одним из востребованных видов финансовой консультации является финансовый аутсорсинг, когда компании делегируют обязанности финансового отдела внешним компаниям. Недавно появился новый термин в российской бизнес-среде - CFO Services, который объединяет эти услуги. Ниже подробнее рассказываем об этом понятии.

Финансовый консалтинг: что это такое?

На финансового директора возлагается множество функций, включающих не только управление денежными потоками и отчетностью, но также и задачи по управлению рисками, анализу и стратегическому планированию. Для того, чтобы гарантировать стабильное экономическое положение компании, необходимо иметь полные, разносторонние и актуальные знания в области финансового менеджмента и богатый практический опыт в этой сфере.

Однако, у финансовых директоров не всегда достаточно времени на постоянное обучение и актуализацию навыков, так как они заняты решением текущих рабочих вопросов. В такой ситуации для эффективного управления компанией, консультационные услуги для финансового менеджмента (CFO-консалтинг) становятся наиболее выгодным решением.

Консультанты по финансовому менеджменту, оценивают экономическую ситуацию на предприятии, анализируют финансовую политику, выявляют ошибки и разрабатывают эффективные меры по улучшению бизнес-процессов. Область возможных задач, решаемых при помощи консалтинга, включает не только аудит бухгалтерии, но и работу с рисками, управление производительностью, инвестиционное планирование и т.д.

На Западе и в нашей стране все больше компаний прибегают к аутсорсингу финансового менеджмента. В этом случае, функции CFO делегируются внешним консультантам, которые выполняют работу финансового директора и фин отдела. Такая модель может быть более удобной и выгодной, чем содержание штатных сотрудников, и позволяет экономить на подборе персонала, его обучении и мотивации.

Цель финансового консалтинга и аутсорсинга одна - укрепление экономического положения компании, делая бизнес более успешным и конкурентоспособным, и выход на новый уровень.

Зачем нужно финансовое консультирование и аутсорсинг финансовых услуг?

Спрос на услуги финансового консультирования сохраняется независимо от масштаба и сферы деятельности компании. Давайте рассмотрим несколько ситуаций, когда руководство и владельцы бизнеса возникают потребность в привлечении внешних экспертов по финансам.

1. Финотдел отсутствует. Если руководитель компании пытается объединить функции главного бухгалтера и финансового директора, то это может негативно сказаться на деятельности компании. Вместо экономии, такая система приводит к убыткам, потому что ни одно из подразделений не работает на полную мощность. В этом случае будет разумным решением заключить договор на аутсорсинг финансовых и бухгалтерских услуг.

2. Существующий финотдел требует экспертной оценки. Руководство может иметь сомнения в компетентности своих сотрудников в отделе, а также подозрения в недобросовестных действиях главбуха или финансового директора. Результаты финансовой деятельности могут оставлять желать лучшего и требуется трезвый взгляд со стороны эксперта.

3. Компания готовится к расширению производства, выходу на международный или федеральный рынок. В этой ситуации необходимо провести тщательное исследование перспектив бизнеса, просчитать бюджет и взвесить риски. Лучше всего это сделают финансовые эксперты с опытом работы в данной области.

4. Бизнес застрял на месте, руководство не может найти способа продвижения вперед. В этом случае независимая оценка ситуации компетентными специалистами по финансам поможет найти пути решения проблем и спасти компанию.

Также услуги финансового менеджмента часто требуются иностранным компаниям, которые планируют работать на рынке стран СНГ. Местный финотдел должен поддерживать связь с главным офисом и оперативно предоставлять отчетность. Опытные финансовые консультанты помогут наладить финансовые процессы и достигнуть поставленных головным офисом целей.

Фото: freepik.com